领导要学会赏识部属

赏识是一种美德，也是一种才干；是一种胸怀，也是一种本事。当今社会竞争日益激烈，赏识作为一种人文关怀，可以营造干事业的良好环境。赏识好比兴奋剂，给人激情，给人力量，给人智慧，让其潜能得以发挥。由此可见，一个聪明的部队领导肯定是一名懂得赏识自己部属的优秀指挥员。善于赏识部属，以真诚、友爱和坦荡之心在上下级架起沟通、信任和关爱之桥，有利于促进部队内部的和谐与稳定，有利于增强官兵之间的团结，最大限度地提升部队战斗力。

善于赏识部属是部队各级领导“能”的发挥。才能是构成领导者影响力大小的主要因素。善于赏识部属是一种才能。我们经常看到，有的部队领导要求部属不可谓不严，部属稍有差错就吹胡子瞪眼，严厉训斥，甚至滥施惩罚，其结果是不但没有树立起威信，反而使部属产生了抵触情绪。这就是工作能力欠缺的表现。当前，大多数官兵“90”后居多，他们思想敏锐、民主意识强，如果再靠过去那套“高压”带部属的方法显然是行不通的。部队各级领导只有在不断地学习中提高综合素质，与时俱进地更新带兵观念，增强感召力，才能树立起良好的自身形象，赢得部属的心。

善于赏识部属是部队各级领导“智”的运用。善于赏识他人既是为人处世的一种技巧，也是一门领导艺术。每个人的内心都有希望别人了解并给予赞美的渴望，在倍加珍惜荣誉视为生命的警营，来自领导的赏识，更能成为部属努力进取的精神动力。聪明的部队领导对犯错误的部属是决不会动辄劈头盖脑一顿呵斥，否定得一无是处的，而是把批评教育与鼓励褒奖相结合，既实事求是地指出部属的错误与不足，又肯定其能力和长处，并引导他们更加尽心尽力地工作，以使其得到心理上的满足，减轻受挫后的心理困扰，在愉快的情绪中接受你的劝说。

善于赏识部属是部队各级领导“情”的表露。古代军事家孙子说：“视军如婴儿故可与之赴深渊，视军如赤字故可与之俱死。”这句话精辟地阐明了部队领导要以情带部属这一质朴而深刻的道理。领导者的说服教育工作，在很大程度上是对部属情感的征服。部队领导只有善于运用情感技巧，晓之以理，动之以情，才能打动部属的心。如今的战士大多数是父母的“掌上明珠”，没有经历过艰苦工作、生活环境的磨练，独立生活能力较差，感情脆弱。部队各级领导如果以兄弟爱、手足情关心爱护他们，为他们的每一点细小进步加油鼓劲，部属就会从心底感到部队大家庭的温暖，就会主动把领导当亲人，真心实意地爱戴尊重领导，维护和支持领导的工作，服从领导的管理。

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