如何得到领导赏识

　　如果你的工作干得很好，群众关系也不错，你的上司未必喜欢你，因为你只知道做自己的工作或管好下属，没有注意上司怎么看你。不管你是主管也好，普通员工也好，你都要懂得怎么当下属，怎样让你的上司喜欢你，器重你，提拔你。赏识教育总结一下几点，供您参考。

　　一、主动报告你的工作进度（早请示多汇报）

　　当领导的心中往往有些不快，不知道他的下属在忙些什么，每天好像都很忙，又不好意思经常去问他。因而做下属的一定要主动报告自己的工作进度，让上司放心，不要等做完了再讲。有时遇到问题，早点请示领导，给你指导，帮你纠偏，万一今后出现问题，领导也不会怪罪于你。

　　所以，作为一个下属，你有多少次主动报告你的工作进度？让上司知道，让他放心，实际中往往很少。对上司来说，管理学上有句名言：下属对我们的报告永远少于我们的期望。可见，上司都是希望从下属那里得到更多的报告。因此，做下属的越早养成这个习惯越好，上司一定会喜欢你的。 

　　二、对上司的询问有问必答，而且清楚（一问三答）

　　做上司的非常在意下属回答问题的态度，如果上司问你话，一定要有问必答，最好是问一句，答三句，让上司清楚；答的比问的要多，让上司放心，答的比问的要少，会让上司忧虑，不应是一个员工应有的心态。

 　　回答上司的问题时，有一件小事不能随便。上司进来问我们话时，应立即站起来，这是基本的礼貌，很多人没有这种习惯，上司问话时坐着回答，如果遇到心眼小的上司，你回答问题再好，他也不会对你有好印象。

　  三、努力学习，充实自己，了解上司的言语（站在同样高度）

    做下属的，脑筋要转得快，要跟得上上司的思维。今天他能有资格当你的上司，肯定有很多地方值得你去学习。因此，你不仅要努力地学习知识技能，还要向你的上司学习，这样才会听得懂上司的言语。他说出一句话，你要能知道他的下一句话讲什么？这样他给你交待问题，就会感到非常轻松。如果你不去努力的学习，上司站在20层楼高度，你只站在5层楼高度，你跟他的落差太大，他就没法提拔你。

　　很多人都想超越他的上司，这是非常可贵的精神，但要超越他，先要学会他那一套，然后再谈超越他。做下属的要不断的学习，学习你的上司，不断充实提升自己，获得上司的赏识和提拔。千万不可急于超越上司，过于表现能力，记住老板永远是对的，他只看重下属为己所用的能力。 

    四、接受批评，不犯二次过错（不犯同样错误）

　　上司不会喜欢犯同样错误的下属，然而人非圣贤，谁能无过？人肯定是要犯错误的，只有无所事事的人才不会犯错误，聪明人的可贵之处是能在每次犯错误之后，接受教训，及时总结经验，不犯二次过错。但一个人要能真正做到不犯二次过错，其实是非常不容易的事情。一个人犯第一次错误叫不知道，第二次叫不小心，第三次叫故意。不要以不小心作为犯错误的借口，更不能故意去犯错误。如果你对你的上司说：“老总，您放心，这是我第一次犯这个错误，也是最后一次。”你敢讲这种话，是非常不简单的，你要培养这种勇气和素质。

    五、不忙的时候，主动帮助别人（乐于助人）

　　这是一个强调团队精神的时代，公司的成功要靠整个团队。团队成员需要良好的协作，也需要互相帮助。一个人不忙时，要主动帮助他人，这是一种团队精神。西方人比较看重这一点，我们东方人需要好好学习。

　　今天你帮助别人，不仅是一种积极的工作态度，也是有利于你自己的良好作风，因为有一天，你也需要别人的帮助，别人也会来帮你。现实中，很多人崇尚本位主义，自己不忙时，说人家是应该的，他忙是活该，我休闲叫应该。如果一个组织存在这种思想，那么这个组织就很危险，很难成为“一家人”，其凝聚力、战斗力就会大打折扣。 

　　六、毫无怨言的接受任务（永远不要抱怨）

　　最完整的人事规章，最详细的职务说明书，都不可能把人应做的每件事都讲得清清楚楚，有时会临时跳出一些事来，上司会临时给你布置任务，如果你接受任务时计较，你在这个组织里是就很难出头了。临时的事是一定要有人做的，你要一口答应，一肩挑起。最难的是：要毫无怨言。如果你毫无怨言的去做，你的上司会非常的感激你，他即使当时不说，也会利用另外的机会表扬你，奖励你、回报你。

　　人不要太斤斤计较。中国有一句话：吃苦就是占便宜。这是很有道理的，因为你在一个地方付出了，会在别的地方得到回报。一个公司的成功要靠全体的努力，你要毫无怨言的接受任务。 

　　七、对自己的工作主动提出改善意见（积极进取态度）

　　这是最难做到的事情。如果你的上司说：“各位，我们来研究一下，工作流程是否可以改善一下？”严格说来，这样的话，不应该由你的上司来讲，应该由你来讲。所以每过一段时间，你应该想一下，工作流程有没有改善的可能？如果你是你所干工作的专才，而你的上司不是，他提出了改善计划，想出了改善办法，你应该羞愧。你要开始养成不断思考改善工作流程的习惯。

    你敢不敢说你的工作流程都很完善？事实上，任何一个工作流程没有十全十美的，都有改善的可能。最糟糕的是大家都无所谓，不改善更好，就安于现状。一个组织没有进步，这点做得不好是重要的原因。大家都不去改善，而你做到了，你就不一样，不管你的建议是否合理、有效，因为你把心思用在工作上了，上司就会喜欢你。

     总而言之，做下属的要让上司“残废”，什么都尽量替他想好做好。

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