兵要多夸
美国前海军总司令麦肯锡将军看望他的老同学、已是陆军总司令的马歇尔将军时说：“我的海军一直是全世界最勇敢的部队，我希望你的陆军也一样。”马歇尔不甘示弱，表示他的部队也是全世界最勇敢的。麦肯锡就问他有没有办法证实一下。马歇尔随便喊住一个路过的士兵，指着远处一个正在开动的坦克命令到：“你给我过去，用身体拦住那辆坦克！”“你疯了吗？我才不那么傻呢！”士兵大叫着撒腿跑开了。马歇尔满意地对他的老同学说：“看见了吧，只有最勇敢的士兵才会这样同将军说话。”部属违抗他的命令，按理应以军法处置，但马歇尔却没有那么做，而是改变思维从另一个角度看待他的部属。
“兵无常势，水无常形”，任何事物都有他的两面性，作为带兵人要多看时代发展给新战士打下的进步烙印，多看他们身上的闪光点，那么，新兵就会积极向上，教育训练中就会表现得朝气蓬勃。新兵下队后，各级想了不少办法、动了不少脑子，也积累了很多经验；其中，赏识教育是很多人使用、推崇的一种好方法，欣赏、赞美新兵，为他们感到自豪，会给他们以信心和动力，帮助尽快适应中队生活。正如那句俗话，“好孩子都是夸着长大的”、“好兵都是夸出来的”。“赏识的目光像阳光，照到哪里哪里亮”，“赏识教育”概括起来讲，就是用“大拇指”给受教育者以力量。
“骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。”人的潜能很大，只要你看准了，敢于任用，他就有可能干得比你想象的还要好、还要漂亮、还要令人满意。这首先是你把一种信任交给了新兵，使他想到了自己的价值和出色地完成工作任务的荣誉感。在这种情况下，他考虑问题的角度就不再是从自我出发，而是把个人变成单位整体中的重要一员，想尽办法做好工作，完成任务。因此，干部骨干需要有一双识人的慧眼，敏于发现新兵身上的长处，善于使用新兵身上的长处，让新兵感到自身存在的价值，感到自己重要，从而以百倍的努力投入工作。
作者：武警重庆总队四支队 胡学科
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