赏识教育造就“新一代掌门人”

    严介和，1960年生于江苏淮安，硕士研究生。中国太平洋建设集团有限公司董事局主席，新华社《新论语》总撰稿人，被内地媒体称为思想深邃、理念新睿、语言精粹的思想家、哲学家、教育家、经济学家、企业大家。

    严先生非常推崇赏识教育，多次在公开场合宣传赏识教育。最近，在接受《淮海晚报》记者采访时，严先生又一次谈到了赏识教育。以下是采访摘录：

    记者：当下，大家十分关注教育问题。听说您对子女的教育方式与众不同，是这样吗？

    严介和：我对儿子严昊的教育方式是“鼓励犯错和赏识教育”。

    记者：有媒体报道说，您的儿子上大学后，您没有要求他专心学习，而是告诉他，大学期间，可听可不听的课不听，可做可不做的作业不做，能拿到一张文凭就可以了。据说，他上大学期间90%的时间都在校外，10%的时间用于跟老师、同学处好关系。真实情况是这样吗？

    严介和：读万卷书不如行万里路。大学期间，我为儿子安排了比学习更重要的历练。大一时，我安排儿子到太平洋集团下属企业当办公室副主任。大二时，我安排他当总经理助理、办公室主任；因表现出色，大三时，他就当上了常务副总经理；大四时，当上了总经理。大学毕业后的第一年，他直接升任董事长，第二年，到大型施工企业——苏辰国际集团出任董事局主席，上任第一年就扭亏为盈，盈利8000万元，第二年盈利过亿。

    记者：在子女教育方面，您最注重培养哪些能力呢？

    严介和：知识改变命运的时代已一去不复返！上大学时，如果认真读书，脑子就变成书本思维了，叛逆的思维就没有了，还谈什么创新创造？对于当今社会的子女教育，要提倡“学有度，思无界，行有疆”。放手让孩子大胆前行，这样孩子才能从背会走向体会，从知识走向智慧。

    最好的教育方式是赏识教育。对孩子要多赏识，少谴责；用其长，容其短；刀子嘴，豆腐心。

    从鼓励犯错到赏识教育，从大学学业的选择到踏入职场的磨炼，我通过自己独特的教育方式，一步一步锻炼孩子，推动他一点一点地向“太平洋建设掌门人”的角色靠近。（摘自《浴火重生——对话严介和》淮海晚报　2012-07-05）