25日，刚刚接手家族企业不久，著名企业家严介和之子严昊出席了2013年华佗论箭个性奖学金四川站颁奖活动。现任太平洋建设董事局主席的严昊向大家讲述了他的“接班”感悟，并表示，企业已经完成股改，但不会上市。
“接班”感言：赏识教育 不怕犯错多实践
“我从小就在父亲‘鼓励犯错’、‘赏识教育’的个性化教育方式下成长起来的。父亲告诉我‘读万卷书不如行万里路’，尤其是企业二代，要多实践。”严昊的父亲是中国著名企业家严介和，太平洋建设集团创始人。
在严昊考上南京大学商学院之后，严介和告诉儿子：“大学生活我只对你提一个要求：可读可不读的书不要读，可听可不听的课不要听，可做可不做的作业不要做，但是必须拿到毕业证书。其他的事，你自己做主。”
“大学期间，我在父亲的教诲下，进行有选择性的学习，把大量时间用在了社会实践上。”严昊说，从大一开始，他就在父亲的企业里从下属企业办公室副主任做起，一直做到了总经理一职。大学毕业后，他接手管理苏商集团一家刚刚被收购的国企。上任一年，他就让这个连年亏损的老国企盈利了8000万元，第二年盈利过亿。
赏识自我：任何企业都有自己的优点
2011年，年仅25岁的严昊正式接下父亲手中的权杖，担任太平洋建设新的掌门人，掌管企业30万员工。接手企业之后，严昊将太平洋建设集团裂变为十大集团，在全国形成了以重点省会城市、省辖市为业务中心的战略格局，并成功完成股改。
“一流的企业不上市。我们要向华为学习，只股改，不上市。”谈到管理经验，严昊兴致勃勃，“任何一个优秀的企业都有自己的优点，我们希望融百家之长。”
