赏识激发正能量
赏识激发正能量
曾听一名员工发牢骚：工作干得再好又能怎么样，领导从来都没有表扬过我。这至少反映一个问题，员工渴望得到领导的肯定，期待成绩能够得到认可。而有的管理者不懂赏识，有的求全责备，吹毛求疵，不愿赏识；有的高高在上，脱离群众，不会赏识。这些表现，既影响了干群关系的和谐，又影响了员工积极性的发挥，需要引起高度重视，采取有效措施，迅速加以解决。
对管理者来说，赏识不仅是一种领导责任，也是一种工作方法，必须胸有雅量，能阅人、能容人，善于发现懂得珍视员工身上的闪光点。基层一线员工由于阅历、经历、性格和所处环境不同，综合素质也不一样。即使暂时缺乏上佳表现的员工，也有建功企业的良好愿望，关键在于管理者的正确引导，包括离不开及时的鼓励。员工有所进步时，要及时给予肯定和鼓励；绩效得到提升时，要及时给予表扬和赞赏。管理者一个信任的微笑、一次肯定的颔首、一句鼓励的话语，往往会驱散员工心中的误解，使其找回失落的自尊，树立更高的目标，焕发旺盛的激情，甚至改变其心态，影响其一生。
赏识激发正能量。仪化公司党委在企业媒体宣传中，把一版头条“黄金”位置让给企业劳模和爱岗敬业的一线员工，大力弘扬他们热爱企业、忠诚企业、奉献企业的先进事迹，宣传12位比武冠军的心声，抒发对企业的挚爱之情。这些闪闪发光的“珍珠”，纷纷表示，滴水之恩当涌泉相报，决心把所学的专业知识和技能回报给培育自己的企业，用优异的工作成绩报答领导和同事的关心。
当然，凡事皆有度，赏识员工、部下和同事并不是让管理者都当老好人，搞无原则的迁就。而是要在爱护和赏识的基础上坚持依法从严管理，对员工、部下和同事该进行的批评不能缺，该执行的处罚不能少，该履行的监督不能忘。员工、部下和同事也应学会换位思考，在日常工作中多理解、支持和体谅管理者。只有管理者和被管理者心往一处想，劲往一处使，才能达到“上下同心、其利断金”的效果。
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