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hg0088:飞腾的品牌之路

时间:2019/12/5 15:08:28   作者:   来源:   阅读:0   评论:0
内容摘要:作为全球领先的智能科技企业,TCL出海经历了早期探索、跨国并购、稳步增长和全球化四个阶段。目前,TCL已形成全球设计研发、全球销售与渠道、全球品牌与营销、全球生产制造、全球供应链、全球服务等全球体系能力,以及营销模式在前进过程中总结出的经验成果和在探索品牌的道路上取得的成绩,这无...
作为全球领先的智能科技企业,TCL出海经历了早期探索、跨国并购、稳步增长和全球化四个阶段。目前,TCL已形成全球设计研发、全球销售与渠道、全球品牌与营销、全球生产制造、全球供应链、全球服务等全球体系能力,以及营销模式在前进过程中总结出的经验成果和在探索品牌的道路上取得的成绩,这无疑值得其他品牌学习和思考。
如今,经过近40年的发展,TCL拥有员工8万多人,研发中心28个,生产加工基地22个,销售机构遍布全球80多个国家和地区,业务遍及全球160多个国家和地区。TCL集团与TCL产业一起,连续五年实现收入超千亿。
数据显示,2018年,TCL电视全球出货量超过LG,仅次于三星,位居全球第二。其中,在北美、印度、东南亚、巴西等新兴市场、法国、德国、意大利等欧洲市场的销售均实现了良好增长。
支持TCL这个庞大的集团企业健康发展,一次次脱颖而出占领市场,离不开集团管理者多年来对整个品牌的顶层逻辑设计。在历次的挑战和机遇中,TCL走出了一条适合自身品牌的发展道路,并将每一项创新进一步系统化、理论化。特别是在品牌营销领域,TCL建立了相关的理论体系,为企业的发展提供支持和帮助。
正如TCL总裁助理、TCL集团品牌管理中心总经理张晓光所言:管理是哲学,但管理更科学。与其他品牌相比,TCL的品牌中心通常横跨两大类,从电视、通讯、冰洗到耳机或其他产品。在每一个垂直领域,它都在谈论品牌,帮助品牌发展,并积极授权产品在垂直领域的发展。没有一套有效的方法论指导,内力可能相互削弱。张晓光带领团队构建了全球有效的营销模式,以及一套内容整合营销模式、广告营销模式、代言人生命周期管理模式和价值营销模式等管理模式。
张晓光说,只有正确的假设,才能产生正确的思想;只有正确的思想,才能产生正确的方向;只有正确的方向,才能产生正确的理论;只有正确的理论,才能产生正确的战略战术。TCL积极总结和总结经验教训,形成一套系统的理论,供集团各部门学习和指导日常工作。这就好比帮助企业不断培养内部技能。无论外部世界有什么新的变化和趋势,品牌都可以在原有的基础上进行创新,赢得宝贵的发展机遇。

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